Als het steeds misgaat met nieuwe mensen: wat er écht speelt onder de oppervlakte
“We krijgen de vacatures maar niet ingevuld. En áls er iemand begint, zijn ze vaak binnen een paar maanden weer weg.”
De HR-manager van een middelgrote organisatie klinkt gefrustreerd. Al maanden zijn ze bezig om nieuw personeel aan te trekken, maar de aanwas blijft uit. De kandidaten die wél instromen, haken snel weer af.
De bovenstroom is helder:
– Moeilijk vervulbare functies
– Hoog personeelsverloop
– Teams die roepen om versterking
– Leidinggevenden die overbelast raken
Er wordt van alles geprobeerd: nieuwe wervingskanalen, hogere salarissen, onboardingstrajecten. Maar het patroon blijft zich herhalen.
Wij worden gevraagd om mee te kijken. Niet alleen naar het proces, maar ook naar wat er onder de oppervlakte speelt.
Wat we tegenkwamen in de onderstroom
In gesprekken en systemische werkvormen werd iets zichtbaar wat niemand hardop benoemde: de afdelingsmanager, een loyale, betrokken kracht van het eerste uur, hield (onbewust) de touwtjes stevig in handen. Uit angst dat anderen het “niet goed genoeg” zouden doen, loste ze alles zelf op. Nieuwe collega’s voelden zich daardoor overbodig, onveilig of niet serieus genomen. Niet zelden haakten ze af.
Daarnaast bleek dat het team nog worstelde met een oud verlies: een gewaardeerde collega was onverwacht vertrokken na een conflict, waar nooit over was gesproken. Zijn naam werd vermeden. Maar de lading hing in de lucht.
Door deze dynamieken zichtbaar te maken en systemisch te begeleiden, ontstond er iets nieuws:
– De manager kon gaan loslaten en haar plek als leider opnieuw innemen
– Er werd ruimte gemaakt om afscheid te nemen van wat was
– Nieuwe collega’s werden welkom geheten vanuit verbinding in plaats van kramp
Boven- en onderstroom in balans
In de bovenstroom draaide het om vacatures, instroom en behoud.
In de onderstroom ging het over controle, gemis en (on)uitgesproken verwachtingen.
Pas toen beide stromen in beeld kwamen, kwam er beweging. Geen quick fix, wel duurzame verandering.
Bij Balanspartners geloven we dat echte groei begint bij het werken met wat niet direct zichtbaar is, maar wel voelbaar.
Herken je dit soort patronen in jouw organisatie?
We denken graag met je mee.
#onderstroom #organisatieontwikkeling #systemischwerk #teamcoaching #veranderingvanuitleiderschap
