Onderstroommanagement
Onderstroom management
Wat onder de oppervlakte borrelt, saboteert boven de waterlijn
Elke organisatie wordt gedreven door de onderstroom. Wanneer deze in balans is, ontstaat een gezond werkklimaat waarin vertrouwen en samenwerking vanzelf groeien. Echter, zonder het juiste bewustzijn van wat er onder de oppervlakte speelt, kunnen er blokkades ontstaan die de vooruitgang belemmeren. Bij Balanspartners helpen wij organisaties deze onderstroom te begrijpen en de juiste stappen te zetten om duurzame verandering te realiseren.
Wij ondersteunen organisaties bij vraagstukken zoals:
- Gebrek aan samenwerking en interne competitie
- Cultuurveranderingen die nodig zijn voor groei en transitie
- Verbetering van samenwerking bij toenemende conflicten en misverstanden
- Het verhogen van motivatie en verlagen van verzuim
- Het versterken van klanttevredenheid door procesoptimalisatie
- Overwinnen van blokkades in de structuur die groei in de weg staan
- Het vasthouden van talent en het verbeteren van leiderschap
- Het versterken van de verbinding binnen het leiderschapsteam
- Het vergroten van wendbaarheid en flexibiliteit in een veranderende omgeving
- Begeleiding bij fusies of overnames
- Het creëren van synergie tussen teams en verbeteren van samenwerking
Met onze expertise en ervaring helpen wij leiders en teams om deze vraagstukken aan te pakken, zodat ze weer verder kunnen groeien en bloeien.
Wil jij weten hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij samen de transformatie kunnen realiseren!
OAT Methode
Samen werken aan duurzame transformatie
Bij Balanspartners gebruiken we een bewezen methode om de onderstroom in organisaties zichtbaar te maken: de OAT methode. OAT staat voor Onderstroom, Analyse en Transformatie en biedt een diepgaand inzicht in de dynamieken binnen je organisatie. Het helpt leidinggevenden en teams om onbewuste patronen te identificeren en bewust te maken, zodat er gericht gewerkt kan worden aan verbetering.
Deze methode bestaat uit een combinatie van:
- Onderstroom: We brengen de huidige onderstroom in kaart door observatie, gesprekken met medewerkers, leiders en het analyseren van groepsdynamiek.
- Analyse: We identificeren onzichtbare belemmeringen en patronen die samenwerking, besluitvorming of verandering in de weg staan.
- Transformatie: We vertalen de inzichten uit de analyse naar concrete acties en interventies, die direct impact hebben op de organisatiecultuur en het werkklimaat.
En het mooiste is: deze inzichten stellen leiders en teams in staat om zelf verder te groeien. Ze krijgen handvatten en strategieën waarmee ze zelfstandig de onderstroom kunnen blijven beheren en verbeteren. Zo ontstaat duurzame verandering, waarbij de organisatie niet alleen op korte termijn winst boekt, maar ook op de lange termijn blijft bloeien.
Wil jij ook meer grip krijgen op de onderstroom binnen je organisatie?
Plan dan vrijblijvend een strategisch gesprek in of neem contact met ons op en ontdek hoe we samen kunnen werken aan het versterken van de onderstroom in jouw organisatie.
Klantcasus:
Verbetering van samenwerking en leiderschap bij een middelgroot IT-bedrijf
De situatie
Een middelgroot IT-bedrijf stond aan de vooravond van een belangrijke transitie. Ze hadden ambitieuze groeidoelen, maar de samenwerking tussen afdelingen en de communicatie tussen management en medewerkers stagneerden. Er ontstonden steeds meer conflicten, de motivatie daalde en de klanttevredenheid was in gevaar. Het managementteam besefte dat de huidige cultuur en de manier van leidinggeven niet meer pasten bij de richting die ze wilden inslaan.
De aanpak
Bij Balanspartners hebben we samen met het managementteam de onderstroom van de organisatie in kaart gebracht. We gebruikten onze beproefde OAT-methode (Onderstroom, Analyse, Transformatie) om te begrijpen waar de echte knelpunten lagen. Dit begon met intensieve gesprekken met medewerkers en leidinggevenden, gevolgd door een samenwerkingsanalyse en een interactieanalyse om de verborgen dynamieken zichtbaar te maken.
Door deze diepgaande analyse konden we de werkelijke oorzaken van de communicatieproblemen en conflicten blootleggen. De kern bleek te liggen in een gebrek aan vertrouwen en een niet-ondersteunende leiderschapsstijl.
De oplossing
We hebben het managementteam begeleid in het ontwikkelen van een meer transparante en empathische leiderschapsstijl, waarbij ruimte werd gecreëerd voor open communicatie. We hebben hen geholpen om samen met hun teams de onderstroom te begrijpen en te omarmen. Door middel van gerichte workshops en individuele coaching hebben de leiders geleerd om beter te luisteren, vertrouwen op te bouwen en medewerkers actief bij de veranderingen te betrekken.
Het resultaat
Binnen zes maanden na de interventie was er een merkbare verandering in de cultuur. Het verzuim daalde, de motivatie steeg, en het managementteam en de medewerkers werkten efficiënter samen. De klanttevredenheid verbeterde doordat processen soepeler verliepen en het team sneller op veranderingen kon inspelen. De organisatie kwam sterker en meer verbonden uit de transitie, met een team dat nu in staat is om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor verdere veranderingen.
Wat de klant zei
“Balanspartners heeft ons niet alleen geholpen om onze interne problemen op te lossen, maar ook om als leiders meer vanuit verbinding te werken. We hebben nu een team dat samenwerkt, vertrouwen heeft in elkaar en samen de toekomst tegemoet gaat.”