Hoe een onderstroomanalyse een organisatie 180 graden liet draaien
Soms gebeurt er in een organisatie iets dat het vertrouwen van een eigenaar of leidinggevende beschadigt. Het leven en werken gaan door, maar onder de oppervlakte blijft zo’n gebeurtenis vaak stiller en dieper doorwerken dan gedacht. Zo begeleidden we vorig jaar een ondernemer bij het maken van een onderstroomanalyse.
Wat zichtbaar werd, was een dynamiek die hij zelf nog niet eerder zo scherp had gezien:
er was een sterke afhankelijkheid ontstaan van medewerkers naar hem toe.
Hij stond graag overal dicht op, hield veel zelf in de gaten en voelde zich verantwoordelijk voor elk detail. Niet omdat hij controle wílde houden, maar omdat het vertrouwen ergens in de geschiedenis van het bedrijf een deuk had opgelopen.
Die combinatie had een duidelijke invloed op de energie die hij uitstraalde:
medewerkers voelden zijn alertheid en oppassendheid, waardoor ze minder eigenaarschap pakte. Het systeem hield elkaar onbewust vast.
Een jaar later zaten we opnieuw met hem aan tafel. Dit keer om terug te kijken.
Wat bleek?
Alles was 180 graden gedraaid.
De afhankelijkheid was verdwenen.
De medewerkers stonden steviger, zelfstandiger.
En de eigenaar zelf voelde zich niet langer onmisbaar, maar juist vrijer.
Wat hij zelf niet had gezien, werd in dat gesprek opeens helder:
de inzichten uit de onderstroomanalyse hadden hem in beweging gebracht.
Doordat hij aandacht gaf aan wat er écht speelde, veranderde de dynamiek en daarmee zijn hele organisatie.
En dat is precies de kracht van systemisch kijken.
Zodra iets aandacht krijgt, komt er beweging.
Dat blijft misschien wel het mooiste aan ons vak!
Herken je dit soort patronen in jouw organisatie?
We denken graag met je mee.
#onderstroom #organisatieontwikkeling #systemischwerk #teamcoaching #veranderingvanuitleiderschap
